Hur har det känts för dig?

Jag var mycket chockad och överraskad när Mikko blev sjuk. Mikko hade varit en pålitlig anställd i många år, så hans beteende när sjukdomen bröt ut var något helt nytt. Han hade ett stort projekt på gång då, för åtta år sedan, och situationen kulminerade i hans förvirrade beteende. Jag fick feedback från våra samarbetspartners om att Mikko hade ringt konstiga samtal på kvällarna och han pratade oavbrutet på jobbet. Hans projekt gick inte längre framåt, och jag var tvungen att ingripa. Efter att jag tagit honom till företagshälsovården var jag själv verkligen chockad över situationen. Jag hade dåligt samvete för att jag inte hade insett allvaret i tidigare. Det var en helt ny och traumatisk upplevelse. När Mikko kom tillbaka på jobb var jag tvungen att bygga upp förtroendet igen, eftersom hans arbete hade fallit på mina axlar efter hans insjuknande.

Hur har bearbetningen sett ut?

Den första hjälpen fick jag av läkaren på företagshälsovården. Samma läkare som behandlade Mikko. Dessutom pratade jag länge med företagshälsovårdens psykolog. När Mikko kom tillbaka på jobb gick vi igenom allt som hänt tillsammans och byggde upp förtroendet på nytt. I början märkte jag att jag hade svårt att lita på Mikko, men den plan för återgång till arbetet som vi gjorde tillsammans med företagshälsovården hjälpte oss alla.

Vad ger dig hopp idag?

Situationen har lärt mig mycket i min roll som chef, och jag är tacksam över den erfarenheten. Jag tror att jag nu är en bättre chef än tidigare och jag tror att jag bättre vet hur jag ska hantera eventuella svårigheter i framtiden. Jag har också förnyat våra interna processer på arbetsplatsen, och det har redan under dessa åtta år varit till stor nytta. Det ger mig också energi och hopp när jag ser att Mikko mår bra på jobbet. Vi har sett över Mikkos och andra anställdas arbetsbelastning ur ett nytt perspektiv så att vi i framtiden kan undvika liknande situationer.